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Dec 17, 2023

サステナビリティをビジネス戦略に組み込む方法

Secondo uno studio Gartner pubblicato lo scorso novembre, l'86% delle imprese

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昨年 11 月にガートナーが実施した調査では、ビジネス リーダーの 86% がサステナビリティを投資として捉えていることがわかりました。 しかし、持続可能性計画を実際に実践するのが難しいと認める経営者が増えています。

顧客の持続可能性への関心が高まるにつれ、起業家にとって持続可能性はこれまで以上に重要になっています。 私たちはすでに、企業が自社の業務をより環境に優しいものにするための多くの方法を共有してきました。

2023 年には、あらゆる企業が持続可能性に重点を置く必要があります。 これは地球を保護するために重要ですが、企業が今日の環境意識の高い消費者にアピールできるようにするためにも重要です。 持続可能なビジネス慣行には、持続可能性の 3 つの柱のバランスをとることが含まれます。 環境の持続可能性（地球）、社会の持続可能性（人々）、経済の持続可能性（利益と成長）。

持続可能な実践は環境だけでなく、ビジネスの社会的側面にも目を向けています。 これには、作業用手袋、高視認性の衣類、その他従業員の健康と福祉に必要なものなど、ビジネスに適切な健康安全装備を提供することが含まれます。

持続可能性を達成するために取るべき最初のステップは、現在の実践の評価を実施することです。 資源の使用量、温室効果ガス排出量、二酸化炭素排出量を調査する必要があります。 これにより、今後の課題と、収益性を維持しながら持続可能となるためにどの分野に注力する必要があるかがわかります。

サステナビリティは協力的なプロセスであり、全員が参加することが重要です。 このため、組織に関わるすべての利害関係者とオープンで正直な会話を行うことが重要なステップとなります。 その後、全体的なビジネス戦略を再考し、ビジネスに悪影響を与えることなく影響を軽減するアイデアを考え出すことができます。 アイデアの共有はこれにおける重要なステップであり、すべての利害関係者と関わることは、新しいアイデアや視点をテーブルにもたらすのに役立ちます。

これに続いて、持続可能なビジネスになるためには、全員が同意する必要があります。 だからこそ、持続可能な実践へのインセンティブを与えることが賢明な行動であり、リサイクルに対する報酬など、従業員への報酬制度から始めることができます。 その場合、自社の社内業務を超えてサプライヤーを検討することをお勧めします。 グリーン サプライ チェーンを構築したいと考えているため、サプライヤーと持続可能性について話し合い、サプライヤー賞を活用するなど、前向きな行動を奨励する必要があります。

今日、ビジネスにおいて透明性は非常に重要です。 顧客や関係者とコミュニケーションをとり、より持続可能になるためにどのような措置を講じているのか、さらに何をする必要があるのか​​を伝える必要があります。 また、グリーンウォッシングで非難されないように、それについて正直である必要があります。 これは意識を高めるのに役立ちますが、今日の環境意識が高く選択的な消費者からの評判を高めるための賢い方法でもあります。

すべての企業は、2023 年には持続可能性をビジネス戦略に組み込むことを検討する必要があります。これは地球を保護するためだけでなく、ビジネスの成功にとっても重要です。 企業が長期的な成功に向けて影響を軽減し、スタッフや利害関係者を関与させ、利益と成長を推進できるように、持続可能性の 3 つの柱のバランスがとれている必要があり、この投稿はこれらすべてに役立つはずです。

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